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化妝品加工廠的化妝品的規劃

發表時間:2022-03-31 11:09

  化妝品加工廠除了加工化妝品,還需做完整的化妝品代加工策劃計劃,會對化妝品產品進行一個合理的規劃,產品規劃至少包括兩部分:產品結構Portfolio(產品線)和詳細產品Product的規劃。

  化妝品oem產品結構規劃的第1步是要區別產品類別。區別規范其實非常多:功用、價格、外觀、成分、形狀。實踐工作中,區別規范往往是多維度的——以功用和價格為首要規范區別產品線,以外觀、成分、形狀為次要規范進一步細化。比方護膚品,每一個價格區間內都可以區別出抗老、美白、補水、解決特別肌膚問題四大功用的產品線,在每一條線內,又可以根據外觀、成分、形狀再次細分。如此一層層細分,就會形成雜亂的多維度產品線。

  為什么要以功用和價格為首要區別規范?功用是從顧客動身的基本目標,價格則是最能反映競賽態勢的目標。顧客首先是根據功用和價格在腦海中定位一個品牌,其次才是外觀、成分、形狀上的區別。當然在成熟職業傍邊,后者的區別更顯著,比方當前日本護膚職業,產品在功用和價格上簡直無法區別,只能在外觀、成分、形狀上進行細致區別。

  化妝品加工結構規劃的第2步是規劃產品線。到底一個品牌內應該有幾條產品線?產品線之間有沒有抵觸?能不能連帶?每條產品線上應該有多少種產品?是否有抵觸?能否連帶?每種產品又有多少不同類型的單品(SKU)?

  化妝品加工結構規劃的第3步是規劃詳細產品的功能。學術上,一般把產品功能區別四類——形象產品、贏利產品、主銷產品、促銷產品。

  首先,形象產品是用來確定品牌形象的產品。生產這種產品的目的首要是為了擺譜——標明自己擁有高科技、或者共同價值。這種產品通常本錢昂貴贏利不高,銷量很小。比方限量版產品,又比方康師傅的天價牛肉面。

  其次,贏利產品是用來提升贏利的產品,但這種產品可能因為價格比一般產品價格高而銷量并不多。

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